‘siker’ kategória archívum
Lehet jól is csinálni az állami gazdálkodást? – Második rész
Az Emirátusok story folytatódik… Második rész

Lehetne esetleg nálunk itthon, Magyarországon megvalósítani valami hasonló konstrukciót?
Először is elnézést kell kérjek a rendkívüli blog-ért, tele van helyesírási hibával. Ennek oka, hogy kapkodva kellett megírnom, és az utolsó utáni pillanatban küldtem el. Szóval sorry!
Remélem ez a folytatás jobb lesz:
Ha esetleg helyi céget akarsz alapítani, akkor viszonylag nagy az adó, de ha minimum 51%-ban beveszel egy helyi céget, vagy magánszemélyt, akkor a társasági adó azonnal 5%-ra esik.
Mivel akár adó formájában, akár részesedés (közös cég), akár pártfogói minőségben működsz valakivel együtt, így vagy úgy, de ott fogod hagyni a termelt profitod egy részét.
Ez persze rossznak tűnhet neked elsőre, de cserébe megnyílnak az ajtók, magától értetődő a finanszírozás, és egyéb erőforrások gyors és – a magyarországi körülmények között edződött vállalkozók számára – egyszerű megszerezhetősége.
Lehet jól is csinálni az állami gazdálkodást? – Válaszok
Az Emirátusok story folytatódik… VÁLASZOK
Kedves Hozzászólók!
Nagyon meglepett, hogy ilyen szélsőséges reakciókat váltott ki a cikkem. Örülök, hogy sokan konstruktívan szóltak hozzá.
Mivel úgy látom, hogy többeket érdekel, emiatt a jelen rendkívüli blogban válaszolok a felvetésekre.
Amennyiben valaki úgy érzi, hogy nem válaszoltam meg az ő gondolatait, az csak a véletlen műve, kérlek, hogy jelezd, és arra is írok választ.
Kapaszkodj, mert most még több olyan realitást adok, ami nem hétköznapi.
Lehet jól is csinálni az állami gazdálkodást?
Megdöbbenésemre van olyan ország a Földön, amelyben kitalálták, hogy a külföldiek hogyan hozzanak oda pénzt, és nem pedig hogyan vigyenek ki pénzt onnan!

Ha belegondolok, hogy Magyarország vagyonát jóval értéken alul elkótyavetyéltük a privatizációnak nevezett gazdasági gyarmatosítás alatt…
Volt szerencsém mintegy 50 országban megfordulni rövidebb, hosszabb időre eddigi életem során.
Több évet éltem külföldön, és mondhatom, hogy sok féle országgal, kultúrával találkoztam.
Most a közelmúltban ismét eggyel növeltem a meglátogatott országok számát a gyűjteményemben, és meglehetősen érdekes élménnyel tértem haza.
Milyen legyen a cégben a vezetői pénzügy?
Hogyan lehetne jól megvalósítani a céges pénzügyi működést?

Ahhoz, hogy tudjuk, hogy mit nem tudunk, jó lenne ismerni azt, hogy milyen lenne ideálisan a pénzügy működése, nem?
Szóval – mint sok más terület is egy cégben – a pénzügy is 3 szinten működik:
- döntési szint
- koordinációs szint
- végrehajtási szint
Ez a három szint egymástól jól elkülöníthető, és elkülönítendő szint, amely különböző posztokhoz is van rendelve. Ezek:
Vezetői pénzügyek kontra hagyományos pénzügyek?
Vezetői Pénzügyek – neked is van pénzügyi funkciód akár tudsz róla, akár nem!

Tapasztalatom szerint sok cégvezető fejében nem teljesen különülnek el az egyes pénzügyi funkciók, és nem minden vezető tudja, hogy pontosan milyen pénzügyi funkciók tartoznak ő hozzá.
Az elmúlt mintegy 15 évnyi konzultánsi tapasztalat alapján bátran kijelenthetem, hogy sok cégvezető – és persze tisztelet a kivételeknek – nincs tisztában azzal, hogy pontosan milyen funkciók is tartoznak hozzá a pénzügyekből.
Pénzügyi válságkezelés hatékonyságnöveléssel #07
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #07

Egy tényező, ami kardinális a pénzügyi sikerben, és mégis sokan átsiklanak felette…
Az egyik ügyfelemmel beszélgettünk a közelmúltban, és rájött, hogy van egy olyan tényező a céges pénzügyeiben, amely szinte teljes egészében meg is határozza egy cég pénzügyi sikerét.
Minden a tulajdonoshoz kanyarodik vissza!
Nos, nézzük csak: ameddig egy cég pénzügyei nem szabályozottak, és a pénz kontroll nélkül folyik szét, addig – tudat alatt – nem fogja a tulajdonos sem, és a munkatársak sem engedni, hogy túl sok pénz keletkezzen!
Pénzügyi válságkezelés hatékonyságnöveléssel #06
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #06

A sokak által kicsire tartott tényezők, amelyekkel mégis sokat lehet megtakarítani?!?
Nos, a rendkívül kényes személyzeti kérdések mellett általában gond szokott lenni a pazarlás is.
Nem nagy dolgok egyenként, de összességében….
Pénzügyi válságkezelés hatékonyságnöveléssel #05
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #05

Milyen volt a személyzet hatékonysága, és mi történt a személyzettel?
Említettem, hogy igen erőteljes, komoly lépéseket kellett tenni annak érdekében, hogy a válságkezelés alatt álló cég gazdálkodása meg tudjon fordulni, és nyereségessé tudjon válni.
Például a cég tulajdonosai, vezetői korábban mindig is büszkék voltak arra, hogy náluk nagyon alacsony a fluktuáció, stabilak az emberek. Van olyan munkatárs, aki már több mint 20 esztendeje a cégnél dolgozik.
Nos, el tudod képzelni, hogy milyen nehéz emberileg egy ilyen dolgozót leépíteni?
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés #04
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #04

Hogyan értünk el egyik hónapról a másikra szinte hihetetlen eredményeket egy cég gazdálkodásának racionalizálása terén?
Említettem, hogy igen erőteljes, komoly lépéseket kellett tenni annak érdekében, hogy a válságkezelés alatt álló cég gazdálkodása meg tudjon fordulni, és nyereségessé tudjon válni.
Pénzügyi válságkezelés hatékonyságnöveléssel #03
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #03
Nos, az eredmények magukért beszélnek…
Először is nagyon sikeres és vidám új esztendőt kívánok minden blog olvasónak. Szeretném, ha teljesülnének az elképzeléseid, és a kitűzött céljaid.
Arra azért figyelj oda, hogy megfelelő célokat tűzz ki!

