‘piaci előny’ kategória archívum
Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel? – 4. rész
Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel? – 4. rész

Mekkora különbség van a motivált és a nem motivált munkaerő között teljesítmény szempontjából?
Létezhet olyan fizetési rendszer, amely ténylegesen támogatja a magasabb egyéni teljesítményt?
Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie?
Mennyire kemény, vagy elnéző kell legyen egy ilyen rendszer?
Nos, pár alapvető szabályt együtt meg is tudunk fogalmazni, amelyeknek érvényre kell jutnia egy megfelelő jövedelmi rendszerben.
Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel? – 2. rész
Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel? – 2. rész

Mekkora különbség van a motivált és a nem motivált munkaerő között teljesítmény szempontjából?
Az első nagy hiba, ha fix fizetésre veszem fel a munkatársat.
Álljunk meg egy pillanatra, és nézzük meg a fix fizetést az ő szempontjából – és itt induljunk ki egy alapvetően jó szándékú, motivált munkaerőből:
Hogyan győzd le pénzügyi nehézségeket?
Esettanulmány egy pénzügyileg kivéreztetett cég sikeres talpra állásáról

Már régebben meg akartam írni ezt az esettanulmányt, de a válságról szóló különböző írások a beérkezett kérések alapján hátrébb tolták ezt az írást. Viszont nagyon tanulságos ez is!
Volt szerencsém egy nagyon érdekes és kihívást jelentő feladatot kapnom tavaly ősszel.
Egy autókereskedő cégről van szó (név nélkül természetesen), akit meglehetősen nehéz pénzügyi helyzetben ért a válság, és ugye tudjuk, hogy a válság által leginkább sújtott területek egyike az autóipar volt.
A megbízást először nem akartam elvállalni, mert az előzetes információk alapján egy lyukas garast sem adtam volna a cég sikeréért.
Ami miatt mégis kötélnek álltam az az volt, hogy az importőr – a szóban forgó cég fő beszállítója – azt nyilatkozta, hogy ők hisznek abban, hogy ez a cégük megmenthető, sőt ebben annyira hisznek, hogy hajlandóak részben finanszírozni az én munkámat.
Válság, hatása és kezelése – Befejező rész
Világ „válság”, az „Isteni” színjáték?
Befejező rész

Összefoglaló tanulmány a válságról – egy 2008-ban írt tanulmány közreadása a Cashflow Mérnök blog olvasóinak!
Hogyan hat ez a helyzet, és hogyan reagálnak a vállalkozók?
Az általános bizalomvesztés jelentkezik a reálgazdaság szereplőinél is. A vásárlók vagy a vásárló erejüket (nem képesek vásárolni már, mert pl elveszítették az állásukat, vagy nehéz anyagi gondok közé kerültek) veszítették el, vagy a vásárlási hajlandóságuk csökkent le (elhalasztja a bútorvásárlást, vagy visszafogja napi költekezéseit).
Mindkettő odavezet, hogy csökken a piac nagysága. Megjegyzem, hogy ennek a csökkenésnek a mértéke tevékenységtől függő, más hatása van az autókereskedelemben, és más a hatása az élelmiszeriparban.
A lényeg, hogy a tevékenységek többségénél ilyenkor a piac zsugorodik.
A jó hír: nem szűnik meg teljesen!
Lehet jól is csinálni az állami gazdálkodást? – Második rész
Az Emirátusok story folytatódik… Második rész

Lehetne esetleg nálunk itthon, Magyarországon megvalósítani valami hasonló konstrukciót?
Először is elnézést kell kérjek a rendkívüli blog-ért, tele van helyesírási hibával. Ennek oka, hogy kapkodva kellett megírnom, és az utolsó utáni pillanatban küldtem el. Szóval sorry!
Remélem ez a folytatás jobb lesz:
Ha esetleg helyi céget akarsz alapítani, akkor viszonylag nagy az adó, de ha minimum 51%-ban beveszel egy helyi céget, vagy magánszemélyt, akkor a társasági adó azonnal 5%-ra esik.
Mivel akár adó formájában, akár részesedés (közös cég), akár pártfogói minőségben működsz valakivel együtt, így vagy úgy, de ott fogod hagyni a termelt profitod egy részét.
Ez persze rossznak tűnhet neked elsőre, de cserébe megnyílnak az ajtók, magától értetődő a finanszírozás, és egyéb erőforrások gyors és – a magyarországi körülmények között edződött vállalkozók számára – egyszerű megszerezhetősége.
Lehet jól is csinálni az állami gazdálkodást? – Válaszok
Az Emirátusok story folytatódik… VÁLASZOK
Kedves Hozzászólók!
Nagyon meglepett, hogy ilyen szélsőséges reakciókat váltott ki a cikkem. Örülök, hogy sokan konstruktívan szóltak hozzá.
Mivel úgy látom, hogy többeket érdekel, emiatt a jelen rendkívüli blogban válaszolok a felvetésekre.
Amennyiben valaki úgy érzi, hogy nem válaszoltam meg az ő gondolatait, az csak a véletlen műve, kérlek, hogy jelezd, és arra is írok választ.
Kapaszkodj, mert most még több olyan realitást adok, ami nem hétköznapi.
Lehet jól is csinálni az állami gazdálkodást?
Megdöbbenésemre van olyan ország a Földön, amelyben kitalálták, hogy a külföldiek hogyan hozzanak oda pénzt, és nem pedig hogyan vigyenek ki pénzt onnan!

Ha belegondolok, hogy Magyarország vagyonát jóval értéken alul elkótyavetyéltük a privatizációnak nevezett gazdasági gyarmatosítás alatt…
Volt szerencsém mintegy 50 országban megfordulni rövidebb, hosszabb időre eddigi életem során.
Több évet éltem külföldön, és mondhatom, hogy sok féle országgal, kultúrával találkoztam.
Most a közelmúltban ismét eggyel növeltem a meglátogatott országok számát a gyűjteményemben, és meglehetősen érdekes élménnyel tértem haza.
Milyen legyen a cégben a vezetői pénzügy?
Hogyan lehetne jól megvalósítani a céges pénzügyi működést?

Ahhoz, hogy tudjuk, hogy mit nem tudunk, jó lenne ismerni azt, hogy milyen lenne ideálisan a pénzügy működése, nem?
Szóval – mint sok más terület is egy cégben – a pénzügy is 3 szinten működik:
- döntési szint
- koordinációs szint
- végrehajtási szint
Ez a három szint egymástól jól elkülöníthető, és elkülönítendő szint, amely különböző posztokhoz is van rendelve. Ezek:
Pénzügyi válságkezelés hatékonyságnöveléssel #07
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #07

Egy tényező, ami kardinális a pénzügyi sikerben, és mégis sokan átsiklanak felette…
Az egyik ügyfelemmel beszélgettünk a közelmúltban, és rájött, hogy van egy olyan tényező a céges pénzügyeiben, amely szinte teljes egészében meg is határozza egy cég pénzügyi sikerét.
Minden a tulajdonoshoz kanyarodik vissza!
Nos, nézzük csak: ameddig egy cég pénzügyei nem szabályozottak, és a pénz kontroll nélkül folyik szét, addig – tudat alatt – nem fogja a tulajdonos sem, és a munkatársak sem engedni, hogy túl sok pénz keletkezzen!
Pénzügyi válságkezelés hatékonyságnöveléssel #06
Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #06

A sokak által kicsire tartott tényezők, amelyekkel mégis sokat lehet megtakarítani?!?
Nos, a rendkívül kényes személyzeti kérdések mellett általában gond szokott lenni a pazarlás is.
Nem nagy dolgok egyenként, de összességében….

