‘cashflow szoftver’ kategória archívum

Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel? – 4. rész

Mekkora különbség van a motivált és a nem motivált munkaerő között teljesítmény szempontjából?

Létezhet olyan fizetési rendszer, amely ténylegesen támogatja a magasabb egyéni teljesítményt?

Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie?

Mennyire kemény, vagy elnéző kell legyen egy ilyen rendszer?

Nos, pár alapvető szabályt együtt meg is tudunk fogalmazni, amelyeknek érvényre kell jutnia egy megfelelő jövedelmi rendszerben.

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel?

Mekkora különbség van a motivált és a nem motivált munkaerő között teljesítmény szempontjából?

Egy erdélyi cég vezetőjével tárgyaltam a közelmúltban, és a munkatársi jövedelmekről, munkatársi motivációról beszélgettünk.

Panaszkodott, hogy amióta növekszik a cég, azt érzi, és ezt mutatják a számok is, hogy egyre csökken a munkatársak hatékonysága.

Bővebben: miközben az egy főre eső átlagjövedelem folyamatosan növekedett az elmúlt 5 esztendő alatt, mindeközben az egy főre eső teljesítmény, amit akár bevételben, akár megtermelt árréstömegben nézett, fokozatosan egyre csökkenő tendenciát mutatott.

Gondolom, hogy „áááá, itt Magyarországon senkinek nincs ilyen jellegű problémája, ilyet kizárólag csak Ugandában lehet tapasztalni”, mondaná egy kedves barátom, Gyula.

Szóval azért megkockáztatom, hogy mégis valamelyest érdeklődésre tarthat számot ez a téma is.

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Esettanulmány egy pénzügyileg kivéreztetett cég sikeres talpra állásáról – 2. rész

Milyen lépéseken keresztül jutottunk el az előző blogban említett céggel a sikerig?

Amikor egy céggel nekikezdek dolgozni, akkor mindig szeretem megnézni a pénzügyi struktúráját. Üzletáganként mennyi a bevétele, árréstömege, készletforgási sebessége, stb. Mennyi pénzt költ a különböző kiadásokra, mint pl. személyzet, energia, alvállalkozók, beszállítók, stb. Mennyire hatékony a személyzet, mennyi pénzt termelnek átlagosan a cégnek, és ebből mennyit visznek el.

Zárójelesen jegyzem meg, hogy ebben nagy segítségemre van a Cashflow Hatékonyság szoftvercsomag.

Ezeket az adatokat be kell szerezni, össze kell gyűjteni több évre visszamenően, hogy az elemzéseket el lehessen végezni.

Az, hogy milyen struktúrában vizsgáljuk a dolgokat, az attól függ, hogy a cég mivel foglalkozik, és milyen célokat akar elérni.

A jelen autókereskedő cégnél is felrajzoltuk a cég pénzügyi struktúráját olyan formában, amely mind a tulajdonos, mind pedig a menedzsment számára könnyen értelmezhető adatokat szolgáltatott.

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Esettanulmány egy pénzügyileg kivéreztetett cég sikeres talpra állásáról

Már régebben meg akartam írni ezt az esettanulmányt, de a válságról szóló különböző írások a beérkezett kérések alapján hátrébb tolták ezt az írást. Viszont nagyon tanulságos ez is!

Volt szerencsém egy nagyon érdekes és kihívást jelentő feladatot kapnom tavaly ősszel.

Egy autókereskedő cégről van szó (név nélkül természetesen), akit meglehetősen nehéz pénzügyi helyzetben ért a válság, és ugye tudjuk, hogy a válság által leginkább sújtott területek egyike az autóipar volt.

A megbízást először nem akartam elvállalni, mert az előzetes információk alapján egy lyukas garast sem adtam volna a cég sikeréért.

Ami miatt mégis kötélnek álltam az az volt, hogy az importőr – a szóban forgó cég fő beszállítója – azt nyilatkozta, hogy ők hisznek abban, hogy ez a cégük megmenthető, sőt ebben annyira hisznek, hogy hajlandóak részben finanszírozni az én munkámat.

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Mit tanulhattunk a válságból? – Második rész

Rendben, de mit is tehetünk?

Azt gondolom, hogy nagyon sok mindent nem használunk még ki, és van még mit tennünk.

Korábban az egyik hozzászóló arról írt, hogy a tudásunk a legfontosabb eszköz, amivel kezelhetünk ilyen válságos helyzeteket.

Maximálisan egyetértek ezzel.

Hamarosan lesz egy blog, amiben egy eset tanulmányt fogok leírni egy olyan cégről röviden, amelynek a vezetői kiérdemlik a maximális tiszteletet a környezetüktől, mert olyat vittek véghez, amire sokan azt mondták volna, hogy ez lehetetlen.

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Mit tanulhattunk a válságból?

Azt gondolom, hogy fontos lenne levonni bizonyos tanulságokat is, nem csak hőzöngeni a válság miatt, nemde?

A közelmúltban hosszasan beszélgettem egy bankár barátommal, és elmondta, hogy az ilyen válságoknak törvényszerűen be kell következnie, mert a következő folyamat zajlik le (nem az én gondolataim, tolmácsolom azt, amit ő mondott):

Először elszedik az emberek pénzt különböző alapokon és/vagy bankokon keresztül.

Aztán ezeket befektetik, illetve kihelyezik, és ezek nagyon sok pénzt keresnek.

De mivel fenn áll a tartozásuk az emberek felé, emiatt ki kell találni valami helyzetet, amiben legálisan nem kell visszafizetni a pénzt.

Nos, ilyen lehet pl az is, ha egy előre kijelölt cégbe csoportosítják a tartozásokat, majd hagyják ezt bedőlni – lásd Lehman Brothers, és társai.

Eddig a barátom gondolatai, és mintegy folyományaként jönnek a következők:

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #07

Egy tényező, ami kardinális a pénzügyi sikerben, és mégis sokan átsiklanak felette…

Az egyik ügyfelemmel beszélgettünk a közelmúltban, és rájött, hogy van egy olyan tényező a céges pénzügyeiben, amely szinte teljes egészében meg is határozza egy cég pénzügyi sikerét.

Minden a tulajdonoshoz kanyarodik vissza!

Nos, nézzük csak: ameddig egy cég pénzügyei nem szabályozottak, és a pénz kontroll nélkül folyik szét, addig – tudat alatt – nem fogja a tulajdonos sem, és a munkatársak sem engedni, hogy túl sok pénz keletkezzen!

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #05

Milyen volt a személyzet hatékonysága, és mi történt a személyzettel?

Említettem, hogy igen erőteljes, komoly lépéseket kellett tenni annak érdekében, hogy a válságkezelés alatt álló cég gazdálkodása meg tudjon fordulni, és nyereségessé tudjon válni.

Például a cég tulajdonosai, vezetői korábban mindig is büszkék voltak arra, hogy náluk nagyon alacsony a fluktuáció, stabilak az emberek. Van olyan munkatárs, aki már több mint 20 esztendeje a cégnél dolgozik.

Nos, el tudod képzelni, hogy milyen nehéz emberileg egy ilyen dolgozót leépíteni?

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Pénzügyi kezelések, hatékonyságnövelés – valóság-show #04

Hogyan értünk el egyik hónapról a másikra szinte hihetetlen eredményeket egy cég gazdálkodásának racionalizálása terén?

Említettem, hogy igen erőteljes, komoly lépéseket kellett tenni annak érdekében, hogy a válságkezelés alatt álló cég gazdálkodása meg tudjon fordulni, és nyereségessé tudjon válni.

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »

Mi volt a közös Brian Tracy előadásában és az én cashflow előadásomban a Siker konferencián?

Mit érdemes tudnod Brian Tracy-ről?

Brian Tracy (http://www.briantracy.com)  a világ egyik legjobb hivatásos előadója, több tucat könyv szerzője. Évente 450.000 ember számára tart előadást Amerika, Kanada, Európa, Ausztrália és Ázsia országaiban. Előadásai olyan gondolatokat indítanak el, melyek téged is hozzásegítenek a szakmai és magánéletbeli sikereidhez. Könyvei itthon is kaphatóak (Maximális teljesítmény, Személyes hatékonyság, Ütőképes üzletkötés, Gyújtópont), és a múlt héten személyesen is megnézhetted őt a Syma csarnokban. Ezek alapján nem csoda, hogy amikor pár hónapja felkértek, akkor nagyon örültem, hogy a Siker Konferencián egy színpadon fogok vele állni.

Érdemes továbbolvasni a bejegyzés folytatását »