Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel? – 3. rész

Mekkora különbség van a motivált és a nem motivált munkaerő között teljesítmény szempontjából?

Egészen komoly módszerek lettek kidolgozva a fix fizetési rendszerek működtetésére: pl. az egyik korábbi ügyfelemnél a tulajdonos kizárólag négyszemközt tárgyalta meg az adott illető fizetését. Szigorúan titkos volt mindenkinek a fizetése, nehogy egymásra féltékenyek legyenek.

Naná, hogy a konyhában, kávézás, ebéd, és cigizés közben ez volt a fő téma: kinek mennyi a fix bére, és ment ezerrel a féltékenykedés.

Egy ilyen közegben termelésről szó nincs. Helyette az a téma, hogy „vajon X-nek és Y-nak miért adott a főnök több pénzt, mint nekem?”

Hát igen, amikor az adott tulajdonos alapította a céget, és esténként a plafont nézve ábrándozott a jövőről, valószínűleg ezeket mondhatta:

• „szeretnék egy olyan céget, amelyben
• a munkatársak kerülik a munkát,
• a sarkukban kell lennem állandóan, ha azt akarom, hogy végre dolgozzanak,
• sok szünetet tartanak, és mindegyik sokáig tart
• délután 16:45-kor kiesik a toll a kezükből, és mondat közepén ott hagyják a számítógépes szövegszerkesztőben a levelet
• 16:50-kor már felöltözve, táskákkal a karjukon, rajtra készen várják az egész nap várva várt 17:00-át, amikor is a teleportáció hirtelenségével tűnnek el a munkahelyükről.

Nos, igen, mindig is egy ilyen céget szerettem volna!”

Gondolom, hogy kedves Olvasó, Te magad is így vagy ezzel, nem?

Viccet félretéve, tényleg ezt akartuk volna?

Vagy valami mást?

Ja, és várjál, a „legszebb aranyköpés” az eddigi pályafutásom alatt: egy másik cégvezető ügyfelem mesélte, hogy az egyik munkatársa zokon vette, hogy XY a cégben jól termel, és „ki kellene őt rúgni, mert az én személyiségi jogaimat sérti, hogyha egy nálam sokkal jobban termelő munkatárssal összehasonlítanak, és alulmaradok”.

Nnaa? Milyen?

Szerinted lehet ennél lejjebb süllyedni munkatársként?

Remegve kérdeztem meg az ügyfelemet, hogy nála dolgozik-e még ez a „gyöngyszem”.

Fellélegeztem, amikor elmondta, hogy eltanácsolta a konkurenciához.

Folyt.köv.

Horváth Zoltán
Cashflow Mérnök

4 hozzászólás “Hatékonyságnövelés megfelelő fizetési rendszerrel? – 3. rész” bejegyzésre